范文：
工程项目经理岗位职责
工程项目经理是负责工程项目整体规划、组织、协调、控制和监督的专业管理人员。以下是工程项目经理的主要岗位职责：
一、项目规划与启动
1. 确定项目目标、范围、时间表和预算。
2. 制定详细的项目计划，包括进度计划、资源计划、质量计划、成本计划和风险管理计划。
3. 组织项目启动会议，明确项目团队的角色和责任。
二、团队管理
1. 组建高效的项目团队，选拔合适的团队成员。
2. 协调团队成员之间的工作关系，确保团队凝聚力。
3. 指导和监督团队成员的工作，提高团队执行力。
三、进度控制
1. 跟踪项目进度，确保项目按计划进行。
2. 分析项目进度偏差，制定纠正措施。
3. 及时调整项目计划，确保项目按时完成。
四、成本控制
1. 制定项目预算，合理分配资源。
2. 监控项目成本，确保项目在预算范围内完成。
3. 分析成本偏差，采取措施降低成本。
五、质量控制
1. 制定项目质量标准，确保项目符合要求。
2. 监督项目实施过程中的质量控制，确保项目质量。
3. 对不合格品进行处理，防止质量问题扩大。
六、合同管理
1. 签订和履行项目合同，确保合同条款得到执行。
2. 协调解决合同执行过程中的争议。
3. 管理合同变更，确保变更得到有效控制。
七、风险管理
1. 识别项目风险，制定风险应对策略。
2. 监控风险，及时采取措施降低风险影响。
3. 分析风险事件，总结经验教训。
八、沟通与协调
1. 与项目相关各方进行沟通，确保信息畅通。
2. 协调项目内部和外部资源，确保项目顺利进行。
3. 向项目利益相关者报告项目进展和问题。
九、文档管理
1. 制定项目文档管理制度，确保文档的完整性和准确性。
2. 组织编写项目文档，包括项目计划、会议记录、进度报告等。
3. 管理项目文档，确保文档的安全和保密。
十、持续改进
1. 分析项目实施过程中的问题，提出改进措施。
2. 优化项目管理体系，提高项目管理水平。
3. 学习先进的管理理念和方法，不断提升自身能力。
相关常见问答知识清单：
1. 工程项目经理的主要职责是什么？
2. 工程项目经理需要具备哪些技能和素质？
3. 工程项目经理如何进行项目规划与启动？
4. 工程项目经理如何管理项目团队？
5. 工程项目经理在进度控制方面有哪些工作？
6. 工程项目经理如何进行成本控制？
7. 工程项目经理在质量控制方面有哪些职责？
8. 工程项目经理如何管理合同？
9. 工程项目经理如何进行风险管理？
10. 工程项目经理在沟通与协调方面有哪些要求？
详细解答：
1. 工程项目经理的主要职责是确保项目按照既定的时间、成本和质量要求完成，包括项目规划、团队管理、进度控制、成本控制、质量控制、合同管理、风险管理、沟通与协调和文档管理等。
2. 工程项目经理需要具备项目管理知识、技术技能、沟通能力、领导能力、决策能力和解决问题的能力等。
3. 工程项目经理在项目规划与启动阶段，需要确定项目目标、范围、时间表和预算，制定详细的项目计划，并组织项目启动会议，明确项目团队的角色和责任。
4. 工程项目经理通过选拔合适的团队成员，协调团队成员之间的工作关系，指导团队成员的工作，以及提高团队执行力来管理项目团队。
5. 在进度控制方面，项目经理需要跟踪项目进度，分析进度偏差，制定纠正措施，并调整项目计划以确保项目按时完成。
6. 工程项目经理通过制定项目预算，监控项目成本，分析成本偏差，并采取措施降低成本来进行成本控制。
7. 在质量控制方面，项目经理需要制定质量标准，监督质量控制，处理不合格品，以及防止质量问题扩大。
8. 工程项目经理通过签订和履行项目合同，协调解决合同争议，以及管理合同变更来进行合同管理。
9. 在风险管理方面，项目经理需要识别项目风险，制定风险应对策略，监控风险，并采取措施降低风险影响。
10. 在沟通与协调方面，项目经理需要与项目相关各方进行有效沟通，协调项目内部和外部资源，并向利益相关者报告项目进展和问题。
