绩效面谈反馈表范文
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绩效面谈反馈表
员工姓名：____________________
部门：_______________________
职位：_______________________
绩效周期：___________________
一、工作表现评价
1. 工作态度：
认真负责：______（非常、比较、一般、较差）
团队合作：______（非常、比较、一般、较差）
责任心：______（非常、比较、一般、较差）
沟通能力：______（非常、比较、一般、较差）
2. 工作成果：
完成任务情况：______（超额、达标、未达标）
质量控制：______（优秀、良好、一般、较差）
创新能力：______（突出、较好、一般、较差）
3. 个人发展：
专业技能提升：______（显著、较好、一般、较差）
学习意愿：______（强烈、较好、一般、较差）
二、面谈内容反馈
1. 优点与长处：
优点1：_____________________
优点2：_____________________
优点3：_____________________
2. 需改进之处：
需改进1：_____________________
需改进2：_____________________
需改进3：_____________________
3. 指导与建议：
指导1：_____________________
指导2：_____________________
指导3：_____________________
三、绩效目标设定
1. 下个绩效周期目标：
任务目标：_____________________
成果目标：_____________________
个人发展目标：___________________
2. 支持与资源：
公司支持：_____________________
部门支持：_____________________
个人努力：_____________________
四、员工反馈
1. 对公司及部门的建议：
建议1：_____________________
建议2：_____________________
建议3：_____________________
2. 对领导的评价：
评价1：_____________________
评价2：_____________________
评价3：_____________________
日期：____________________
主管签名：________________
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与“绩效面谈反馈表”相关的常见问答知识清单及解答
1. 什么是绩效面谈？
解答：绩效面谈是雇主与员工之间的一种定期会议，旨在讨论员工的工作表现、设定目标、识别需要改进的领域，并评估员工的绩效。
2. 绩效面谈的目的是什么？
解答：绩效面谈的目的是评估员工的工作表现，提供反馈，设定未来的目标，以及促进员工的发展。
3. 绩效面谈应该多久进行一次？
解答：绩效面谈通常每年至少进行一次，但在某些情况下，可能会根据组织的需要和员工的表现进行更频繁的评估。
4. 绩效面谈中应该讨论哪些内容？
解答：绩效面谈应包括工作表现评价、优点与长处、需要改进之处、个人发展、绩效目标设定、员工反馈等内容。
5. 如何准备绩效面谈？
解答：准备绩效面谈时，应收集员工的绩效数据，准备具体的反馈，设定明确的目标，并确保有一个开放、尊重的环境。
6. 如何给予员工建设性的反馈？
解答：给予建设性反馈时，应具体、具体、具体地指出问题，同时提供改进的建议和资源。
7. 绩效面谈中如何处理员工的反对意见？
解答：在处理员工的反对意见时，应保持冷静，倾听他们的观点，并共同寻找解决问题的方法。
8. 绩效面谈中如何设定合理的绩效目标？
解答：设定绩效目标时，应确保它们是具体、可衡量、可实现、相关性强且有时间限制的（SMART目标）。
9. 绩效面谈后应该做什么？
解答：绩效面谈后，应跟踪员工的目标进度，提供必要的支持，并在下一个绩效周期前准备后续的评估。
10. 如何确保绩效面谈的有效性？
解答：确保绩效面谈的有效性，可以通过提前准备、建立信任、鼓励双向沟通、记录会议要点和后续跟进来实现。
